パーパス経営は誰が言い出した？歴史と時代背景をわかりやすく解説！

近年注目を集めている「パーパス経営」という考え方ですが、その起源や背景について詳しく知りたいと考えている方も多いのではないでしょうか。

「パーパス経営は誰が言い出した？」という疑問を持つ方に向けて、本記事ではこの概念の発案者や歴史、そして現代で注目される理由について解説します。

パーパス経営がどのように誕生し、企業の成長や社会貢献にどのような影響を与えているのかを理解することで、この経営手法の本質に迫りましょう。

パーパス経営は誰が言い出した？発案者と背景を解説

パーパス経営は誰が言い出した？発案者は誰？

パーパス経営という考え方の発端は、1800年代後期のフランスの社会学者エミール・デュルケームに遡ります。

彼は当時、直接「パーパス」という言葉を使用していなかったものの、組織が共通の目標や価値観を持つことの重要性を説きました。

この思想は、現代社会学の基盤を築いたデュルケームの理論の一部として広く認識されています。

その後、パーパスに関連する考え方はさまざまな学者や実務家によって発展しました。

例えば、米国の経営学者チェスター・バーナードやクリストファー・バートレットが組織の目的や価値観に関する研究を行いました。

そして、2018年、ブラックロックのCEOラリー・フィンクが年次書簡で「A Sense of Purpose（目的意識）」を提唱し、パーパス経営の重要性を広めたことで現代に至る概念が確立されたと考えられます。

つまり、パーパス経営は複数の学者やリーダーの影響を受けながら、特に近年、投資運用の観点から実用的な形で注目されるようになったのです。

パーパス経営の始まりはいつ？

パーパス経営の始まりを正確に特定するのは難しいですが、その具体的な提唱が社会的な注目を集めたのは2018年のブラックロックCEOラリー・フィンクの年次書簡がきっかけです。

この書簡で彼は「A Sense of Purpose」というテーマを掲げ、企業が社会に果たすべき責務と、長期的な成長における目的意識の重要性を強調しました。

ただし、このアイデアの背景には、2015年に国連で採択されたSDGs（持続可能な開発目標）が大きな影響を与えています。

SDGsは企業に対して、利益追求に加え、社会的な課題解決への貢献を求めるものでした。

この流れが、パーパス経営の考え方を実践的なものへと進化させたと言えます。

さらに遡ると、社会学者エミール・デュルケームが1800年代後期に提唱した理論や、経営学の中で組織の目的意識が議論された歴史も影響しています。

このように、パーパス経営の始まりは単一の出来事ではなく、社会的な動きと複数の理論の融合によるものと理解できます。

パーパスとは何を意味するのか？

パーパスとは、企業や組織が存在する意義や目的を指します。

具体的には「その企業が社会にどのような価値を提供するのか」「なぜ存在するのか」といった問いへの答えを示すものです。

英語の「Purpose」から派生したこの言葉は、単なる経営理念やスローガンではなく、企業活動の根幹を支える考え方として位置づけられています。

ビジネスにおけるパーパスの特徴として、企業の使命やビジョンとの違いが挙げられます。

ミッションやビジョンが未来の目標や方向性を表すのに対し、パーパスは現在の存在意義や役割に焦点を当てています。

そのため、企業が社会やステークホルダーに与える影響を明確に示すことが求められるのです。

ある食品企業が「健康的な食生活を提供する」というパーパスを掲げることで、単に利益を追求するだけでなく、社会的な課題解決に取り組む姿勢を明確に打ち出します。

このように、パーパスは企業の価値観や行動指針を内外に伝える、重要なメッセージと言えるでしょう。

パーパスが注目され始めたきっかけとは？

ここで、パーパスが注目されるようになった背景を整理してみましょう。

パーパスが経営手法として注目を集め始めたのは、2015年に国連で採択されたSDGs（持続可能な開発目標）が大きな契機となっています。

このSDGsの採択によって、企業は利益追求だけでなく、社会的な課題解決への取り組みを求められるようになりました。

さらに、2018年には世界最大の資産運用会社であるブラックロックのCEO、ラリー・フィンクが年次書簡「A Sense of Purpose」で、企業が果たすべき社会的役割を強調しました。

この書簡では、長期的な価値創造を実現するために、企業が明確な目的意識を持つべきだと説いています。

このように、グローバル規模での社会課題意識や投資家からの期待がパーパスの注目を後押ししました。

また、消費者や従業員の価値観の変化も無視できません。

特にミレニアル世代やZ世代は、単なる商品価値ではなく、企業が社会に与える影響や貢献を重要視する傾向があります。

こうした背景が、パーパス経営の注目をさらに高めています。

パーパス経営は誰が言い出した？意義と課題を徹底解説

パーパス経営が意味ないと言われる理由

では、なぜパーパス経営が「意味ない」と言われることがあるのでしょうか。

その理由として、まず表面的な取り組みに終始するケースが挙げられます。

企業がパーパスを掲げても、それが実際の行動や成果に結びついていない場合、消費者や従業員から「単なるスローガン」と見なされることがあります。

この状態は「パーパス・ウォッシュ」とも呼ばれ、信頼を損ねる原因となります。

さらに、パーパスを過度に強調しすぎると、具体的なビジネス目標や利益追求とのバランスを欠くことがあります。

その結果、短期的な収益を重視する投資家から批判を受けることも珍しくありません。

また、企業全体でパーパスの意識を共有できていない場合、現場の従業員にとっては負担や混乱を招く要因となりかねません。

このような問題を防ぐためには、パーパスを具体的な行動や戦略に落とし込み、実行可能な形で定着させることが重要です。

そうしなければ、企業が掲げたパーパスは「意味ない」と評価されるリスクを抱えることになります。

パーパス経営と三方よしの関連性

日本の伝統的な商業哲学である「三方よし」と、現代の経営手法であるパーパス経営には、驚くほど共通点があります。

「三方よし」とは「売り手よし、買い手よし、世間よし」を基本とした近江商人の理念で、取引に関わるすべての人々に利益をもたらすことを目指しています。

この考え方は、現代のパーパス経営が掲げる「ステークホルダー全体への貢献」という視点と非常に似通っています。

特にパーパス経営は企業が「社会的価値」を創造し、顧客や従業員、地域社会、環境など幅広い関係者にとって有益であることを目指しています。

これは三方よしが目指すバランスの取れた関係性に通じるものがあります。

ただし、違いも存在します。

三方よしは商取引における実践的な哲学であり、日常的な商業活動に焦点を当てています。

一方で、パーパス経営は企業全体の存在意義を問い、長期的な成長や価値創造を目指す経営理念としてより広範な範囲に適用されます。

このように、三方よしはパーパス経営の精神的なルーツの一つと見ることができるでしょう。

パーパス経営が求められる時代背景

現代においてパーパス経営が必要とされる背景には、社会や経済の急激な変化が挙げられます。

近年は気候変動や社会格差の拡大、人口減少などの課題が顕著になり、企業に対する社会的責任の意識が高まっています。

このような中で、企業が単に利益を追求するだけではなく、持続可能な社会の実現に寄与することが求められています。

さらに、消費者や投資家の意識変化も見逃せません。

ミレニアル世代やZ世代は、商品やサービスの購入を通じて社会にポジティブな影響を与えたいと考える傾向があります。

このため、企業がパーパスを明確にし、それを実行する姿勢を示すことが重要になっています。

同時に、技術革新やグローバル化も背景の一つです。

これにより、情報が瞬時に世界中に共有される現代では、企業の行動や価値観が以前にも増して注目されています。

パーパス経営を実践することで、企業はこうした透明性の時代において信頼を獲得し、競争力を維持できるのです。

パーパス経営は誰が言い出した？総括

記事のポイントをまとめます。